Service－コスト削減支援サービス
Cost Management
利益を生み出す。
成功報酬型コスト削減支援サービス
コスト削減による利益の拡大をお客様のパートナーとして実現いたします。
成功報酬型のサービスで、コスト削減額の最大化にコミットし、
また、実行支援型でご支援するため、お客様で手間が掛からずコスト削減の実現が可能です。
顧客視点で実現するコスト削減
UPSHIFTでは、お客様特有の事情に合わせてコスト削減シナリオを構築いたしますので、
様々なステークホルダーに配慮したプロジェクト推進が可能となります。
コスト削減対象領域
間接材領域全般のコスト削減のご支援が可能です。間接経費には主に物品系とサービス系の支出が存在しますが、UPSHIFTでは各品目の特性や市況に合わせてコスト削減のお手伝いをいたします。
01.成功報酬型でのご支援
成功報酬型でのコスト削減サービスとなるため、コスト削減効果が出ない場合についてはサービス費用をいただいておりません。本サービスを通して得られるメリットに対して報酬を頂戴するため、サービス導入時のリスクを極限まで排除しております。※導入サービスによって報酬形態が変わることがございます。
02.実行支援型でのご支援
データ分析から要件定義、市場調査などコスト削減を実現するまでに発生する作業を全てUPSHIFTで対応いたします。そのためお客様側での手間を最小限に抑え、本業務へ専念しながら利益を最大化することが可能となります。※意思決定や、各種データのご提供などをお客様に対応いただきます。
03.お客様の購買代理としてご支援
UPSHIFTはお客様の購買代理としてお客様側に立ち、貴社の購買条件の最適化をご支援します。購買業務の一部をUPSHIFTへアウトソースすることで、第三者としてのノウハウや、これまでの実績データなどを活用し、お客様に合った最適な契約条件を引き出すことができます。
コスト削減の流れ
STEP.01
ご訪問・オンライン会議でのヒアリング
弊社概要をご説明させていただき、御社のコスト削減の課題を丁寧に伺います。弊社提案にご納得いただけましたら、コンサルティング契約を締結させていただき、コスト削減プロジェクトがスタートします（ヒアリングはテレビ会議などの非対面方式も可能です）。
STEP.02
全体支出把握
総勘定元帳分析により支出の全体把握を行い、市況やトレンドをおさえたコスト削減可能性額を試算いたします。試算結果をもとに、コスト削減取り組み品目の提案から、取り組みの優先順位づけを行います。
STEP.03
購買実態の把握
お客様にてご準備いただきました契約書や請求書、担当者へのヒアリングを通じて、現在の購買実態（契約条件／発注数量／仕様など）の可視化、把握をさせていただきます。
STEP.04
コスト削減シナリオ構築
購買実態を把握した後、購買実態と品目の特性や市況、お客様と既存取引先様との関係性などを踏まえて、最適なコスト削減戦略を立案いたします。
STEP.05
コスト削減実行
策定したコスト削減戦略をUPSHIFT主導のもと実行いたします。UPSHIFTのコスト削減支援は”実行支援型”で行っておりますので、お客様の手間は最小限で済みます。
コスト削減支援実績
製造業
総勘定元帳分析から支出傾向を洗い出し、市況や弊社ベンチマークをもとにコスト削減取り組み品目を提案。第一フェーズとして電気料金／機械警備費／電気保安点検委託料の3品目に注力し、6,200万円のコスト削減を実現。
機械警備費のコスト削減では、取引先が5社以上に分散していたが、1社へ集約しボリュームメリットを活かした価格交渉を実施し、コストダウンを実現。更に契約先の統一による業務効率化を実現。
データセンター
総勘定元帳分析から支出傾向を洗い出し、市況や弊社ベンチマークをもとにコスト削減取り組み品目を提案。第一フェーズとして施設管理委託費／生命保険料／損害保険料／複合機の4品目に注力し、1,000万円のコスト削減を実現。
施設管理コストでは、数十年間仕様の見直しを行われておらず、現状の仕様がオーバースペックだった為、仕様の見直し及び取引価格の適正化を実現。
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